成本效益分析計算器

運作方式

BCR = 效益現值 ÷ 成本現值 · 1.0 是決策分界

兩邊都會在整段期間內折現，這正是它和單純相減兩個總數的差別。比值高於 1.0，代表在您設定的折現率下效益撐得起成本；低於 1.0 則撐不起。比較不同規模的專案時，比值比淨值有用；決定一件事到底要不要做時，淨值比較有用——所以兩個都在這裡。

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常見問題

不是金錢的效益要怎麼估值？

為它所取代的東西定價。省下的時間就是時數乘以含負擔的時薪成本；避免的停機就是原本會損失的營收。如果真的無法定價，就別放進比值裡，並在結果旁邊註明。

BCR 剛好等於 1 代表什麼？

這個專案在您的折現率下剛好打平。既不是白賺，也不是虧損，所以決策就落在您沒能量化的那些因素上。

該看比值還是淨效益？

在有限預算下替專案排序時看比值，單獨決定某一個專案時看淨效益。一個小專案可以有極漂亮的比值，卻什麼都推不動。

如果效益比較晚才出現呢？

這裡假設效益從第一年就開始。如果是逐步爬升，請用較低的年度平均效益，或縮短年期——否則結果會偏樂觀。