Rechner für die Kosten-Nutzen-Analyse

So funktioniert es

BCR = Barwert des Nutzens ÷ Barwert der Kosten · 1,0 ist die Entscheidungsgrenze

Beide Seiten werden über den Zeitraum diskontiert, und genau das unterscheidet dies vom Abziehen zweier Summen. Ein Verhältnis über 1,0 bedeutet, dass der Nutzen die Kosten zu dem von Ihnen gesetzten Satz trägt; unter 1,0 tut er es nicht. Das Verhältnis ist nützlicher, wenn Sie Projekte unterschiedlicher Größe vergleichen, der Nettowert ist nützlicher, wenn Sie entscheiden, ob Sie ein Projekt überhaupt angehen — deshalb stehen hier beide.

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Häufige Fragen

Wie bewerte ich einen Nutzen, der kein Geld ist?

Bepreisen Sie das, was er ersetzt. Eingesparte Zeit sind Stunden mal Vollkostensatz pro Stunde; vermiedener Ausfall ist der Umsatz, der sonst verloren gegangen wäre. Wenn Sie etwas wirklich nicht bepreisen können, lassen Sie es aus dem Verhältnis heraus und vermerken Sie es neben dem Ergebnis.

Was bedeutet ein BCR von genau 1?

Das Projekt kommt bei Ihrem Diskontsatz gerade auf null heraus. Es ist kein geschenktes Geld und kein Verlust, die Entscheidung fällt also an dem, was Sie nicht quantifizieren konnten.

Verhältnis oder Nettonutzen?

Das Verhältnis, wenn Sie Projekte gegen ein begrenztes Budget priorisieren; den Nettonutzen, wenn Sie über ein einzelnes Projekt entscheiden. Ein kleines Projekt kann ein hervorragendes Verhältnis haben und trotzdem nichts bewegen.

Was, wenn der Nutzen erst später einsetzt?

Hier wird angenommen, dass er im ersten Jahr beginnt. Läuft er erst an, nehmen Sie einen niedrigeren durchschnittlichen Jahresnutzen oder verkürzen Sie den Zeitraum — sonst ist das Ergebnis zu optimistisch.