Kalkulator analizy kosztów i korzyści

Jak to działa

BCR = wartość bieżąca korzyści ÷ wartość bieżąca kosztów · 1,0 to granica decyzji

Obie strony są dyskontowane w całym horyzoncie i to właśnie odróżnia ten rachunek od odjęcia dwóch sum. Wskaźnik powyżej 1,0 oznacza, że korzyści udźwigną koszty przy ustawionej przez Ciebie stopie; poniżej 1,0 — nie udźwigną. Wskaźnik jest bardziej użyteczny, gdy porównujesz projekty różnej wielkości, a wartość netto — gdy decydujesz, czy w ogóle robić dany projekt; dlatego są tu oba.

To narzędzie działa w całości w Twojej przeglądarce. Nic, co wpiszesz, nie jest wysyłane na serwer, zapisywane ani rejestrowane.

Najczęstsze pytania

Jak wycenić korzyść, która nie jest pieniędzmi?

Wyceń to, co zastępuje. Zaoszczędzony czas to godziny razy pełny koszt godziny; uniknięty przestój to przychód, który zostałby utracony. Jeśli naprawdę nie da się tego wycenić, nie wliczaj tego do wskaźnika i odnotuj obok wyniku.

Co oznacza BCR równy dokładnie 1?

Projekt wychodzi na zero przy Twojej stopie dyskontowej. To ani darmowe pieniądze, ani strata, więc decyzję rozstrzyga to, czego nie udało Ci się skwantyfikować.

Wskaźnik czy korzyść netto?

Wskaźnik, gdy porządkujesz projekty przy ograniczonym budżecie; korzyść netto, gdy decydujesz o jednym w oderwaniu od reszty. Mały projekt może mieć znakomity wskaźnik i niczego nie zmienić.

A jeśli korzyści pojawią się później?

Zakładamy, że zaczynają się w pierwszym roku. Jeśli narastają, użyj niższej średniej rocznej korzyści albo skróć horyzont — inaczej wynik będzie optymistyczny.